Mon parcours

Mon parcours a commencé bien avant la systémie, dans des rôles opérationnels de développeur puis de consultant technique puis de Scrum Master et Coach agile. Mon fil conducteur a toujours été le même : travailler avec des collectifs, les aider à grandir, créer un environnement où performance et épanouissement se nourrissent mutuellement.

J’ai accompagné des équipes tout juste constituées, où tout était à bâtir, et des équipes déjà en place, parfois traversées par des tensions et des croyances limitantes. Dans les deux cas, j’ai appris que la performance ne se décrète pas : elle se construit patiemment, dans les interactions quotidiennes, la confiance, la capacité à s’ajuster aux changements. Le monde de l'agilité en entreprise m’a donné un terrain d’expérimentation immense : animation d’événements, facilitation de séminaires, conception de dispositifs d’organisation, mentoring de Scrum Masters et de coachs. J’y ai découvert le plaisir de mettre en mouvement, d’installer des pratiques de haut niveau, de voir des équipes passer d’un fonctionnement hésitant à une autonomie solide et joyeuse. Les résultats ont souvent été tangibles : turnover proche de zéro, intégration durable de talents, reconnaissance des managers par leurs pairs ou leur hiérarchie.

Puis j’ai croisé la pensée systémique.

Ce fut un tournant.
Ce que je percevais intuitivement – les interactions, les boucles, les incompréhensions, les résistances – a pris un sens nouveau dans un cadre théorique clair. J’ai cessé d’être « celui qui fait » ou « qui fait faire » pour devenir celui qui met au travail les acteurs eux-mêmes, afin de les rendre plus robustes et résilients. J’ai appris à aborder les situations dites « impossibles » en cherchant non pas la cause unique, mais les relations, les récits et les dynamiques qui les entretiennent.

Aujourd’hui, j’interviens dans des contextes variés – de la petite structure au grand groupe – avec une attention particulière à la lecture des dynamiques relationnelles, aux résistances au changement et aux effets du langage. Mon approche mêle rigueur d’analyse, créativité et humour, parce qu’on peut être sérieux sans se prendre au sérieux.

On me dit souvent que j’ai une présence enveloppante, une qualité d’écoute qui met en confiance, et une capacité de synthèse qui rend mes interventions à la fois douces et percutantes. Ce que je cherche avant tout, c’est à créer les conditions pour que les organisations, leurs leaders et leurs équipes puissent se transformer durablement, à leur rythme, en s’appuyant sur leurs propres forces.