Coaching organisationnel
Quand un blocage persistant freine votre organisation, je vous aide à en comprendre les dynamiques et à les dépasser, pour retrouver un fonctionnement fluide et efficace.
Découvrir →Un accompagnement qui révèle de nouvelles possibilités que ce soit pour vous, vos équipes ou votre organisation.
Quand un blocage persistant freine votre organisation, je vous aide à en comprendre les dynamiques et à les dépasser, pour retrouver un fonctionnement fluide et efficace.
Découvrir →Quand les difficultés s’accumulent, je vous aide à clarifier la situation, à identifier ce qui vous freine et à retrouver vos leviers d’action.
Découvrir →Quand la coopération se grippe, j’accompagne managers et équipes à dépasser les dynamiques qui freinent. L’expérience laisse des clés durables pour travailler autrement.
Découvrir →J'offre aux Scrum Masters et Coachs un espace de recul pour explorer leurs pratiques, dépasser leurs blocages et enrichir leur posture dans des environnements complexes.
Découvrir →Entretien initial pour préciser le besoin, définir le cadre (rôles, confidentialité, modalités), clarifier le contexte, les objectifs et les critères observables de réussite.
Déroulé modulé selon l’offre (organisationnel, individuel, équipes, mentoring) : points de situation, séances ciblées, observations terrain, ateliers… L’objectif : produire des effets concrets et mesurables, au bon rythme.
Entretien de bilan : ce qui a changé, ce que l’on garde, ce que l’on ajuste. Capitalisation des apprentissages et recommandations pour l’après‑accompagnement.
"J’ai eu le plaisir de collaborer plusieurs années avec Lionel dans le cadre de la transformation agile de la Digital Factory d’Accor. Dès le départ, il s’est distingué par sa passion et sa sincérité. Ces deux qualités lui ont permis d’instaurer rapidement un climat de confiance avec les équipes et le management. Lionel a joué un rôle clé dans l’accompagnement des équipes : son leadership et sa capacité à adopter différentes postures ont constitué de véritables leviers de changement. Il a su insuffler une dynamique positive en encourageant la prise d’initiative, la responsabilisation et l’amélioration continue. Ce qui fait la différence chez Lionel, c’est sa lecture toujours pertinente de l’organisation. Il sait identifier les blocages, qu’ils soient visibles ou invisibles, puis activer les bons leviers pour les dépasser. Sa capacité à challenger avec bienveillance amène aussi bien les équipes que les managers à réfléchir autrement, à prendre du recul et à progresser vers davantage d’autonomie et de collaboration. Son impact ne s’est pas limité à l’opérationnel : Lionel a contribué à instaurer une véritable culture agile durable, qui continue de porter ses fruits aujourd’hui."
Xavier Degrand Head of Lean Agile Center, Accor
"Lionel est un coach très efficace : il allie une connaissance opérationnelle fine du mode de fonctionnement d’équipes produit et tech, tout en ayant un pas de recul nécessaire à un accompagnement de coach. Cela lui permet de soulever et traiter les vraies problématiques de fond. Son style de coaching est orienté autour d’arriver à rendre les collaborateurs autonomes et à ce qu’ils se posent les bonnes questions face aux problématiques qu’ils vont rencontrer dans leur quotidien"
Rémi Lakmeche VP Engineering Ecommerce, Accor
"J’ai eu le plaisir d’être accompagnée par Lionel pendant deux ans lors de ma montée en compétences en tant que Scrum Master et ces lignes sont peu de chose comparativement à ce qu’il m’a apporté dans mon métier. Lionel est un coach humain qui a su me challenger à la hauteur de mes compétences, il m’a appris l’écoute, le servant leadership et m’a permis de comprendre les mécanismes qui faisaient planter mes tentatives de régulation jusqu’à présent. Enfin, c’est à son contact que j’ai connu le paradigme de la systémie qui m’apporte déjà beaucoup dans mon quotidien autant personnel que professionnel. Grâce à tout cela, j’ai pu prendre confiance en moi et me rapprocher un peu plus de mes objectifs en tant que scrum master mais aussi en tant que personne. Un simple merci ne sera pas suffisant pour lui exprimer ma gratitude."
Maryem Rezki Scrum Master
"Lionel Fristot intervened 5 months as an Agile Coach in our Procurement department at Accor. His collaborative approach, expertise on Product-related topics & great listening skills have helped us rebuilding trust and fostering smoother communication across our Business & Digital teams. Lionel’s ability to navigate complex dynamics and drive alignment has made a noticeable impact. Bravo ! we’re all very grateful for his support."
Vincent Olicki Senior Vice President Digital Factory at Accor
Découvrons ensemble comment améliorer la performance de votre organisation ou développer votre potentiel professionnel.